建設業のための部下育成・評価読本

部下に期待を示し、動機づけ、その期待に応えるように部下を支援・育成し、「業績向上」「組織貢献」の達成を最大の目標とした、適正な評価が人事評価となります。

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はじめに
第１章　マネジメントと評価の一致
1. 建設業における人事評価の目的
2. 人事評価とマネジメントの一致
3. 評価者育成の必要性
4. 建設業の人事評価制度の成功例と失敗例
第２章　評価エラーと評価方法
1. 評価方法
2. 評価の10の基本的ルール
3. 建設業における評価エラーの理解
4. 建設業における評価情報の収集と活用
5. 人事評価のよくあるQ&Aの参考例
第３章　建設業の目標管理と評価
1. 建設業の目標管理と人事評価
2. 目標設定の10のポイント
3. 目標評価のポイント
4. 建設業の目標設定
第４章　建設業の部下育成と面談
1. 人事評価における面談の役割
2. 面談の10のポイント
3. 人事評価の面談の進め方
4. 人事評価にコーチングを活用

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